一個企業的前景和發展一般在于它的管理，有好的管理制度往往會事半功倍。那么對于紙箱廠來說，需要如何做好紙箱的生產管理呢?

什么是生產管理

    生產管理包含了生產計劃、動員能力、組織、控制、調度和領導過程。生產管理主要是通過管和理來優化生產，提高效率。所以，工作中必須從管和理兩字中下功夫。要不斷的優化管理，學習新的管理方法。

    管，緊箍咒也

    沒有那緊箍咒，哪能降住那孫悟空。每個人都有自己的生活習慣，思考的角度，行為習慣。要將這些不同的東西限制在一定的范圍內，工廠就需要上上緊箍咒，通過規章制度來約束。將人、事、物連接在一起，形成一個閉環，自然運轉。

     人是生產中重要的要素(在沒實現全自動化之前)，人的思想是不斷變化的，人也會有一定的惰性。但是，沒有做不成事的人，只有落后的管理。不去管，好的員工也會變懶，自控能力差的員工會越來越墮落。所以，每個人都需要一些敬畏感，而制度就能達到這樣的效果，用制度去控制范圍，約束行為，將特性的個體拉倒同意的步調，樹立正確的工廠觀念，針對事情不針對人。這樣制度在每個人的心理運行，企業就能形成良好的氛圍。

     理，檢查員

     理，是追蹤，是檢查。即對生產工業、生產質量、生產效率、物資消耗、成本和設備情況，進行細致的對比分析和控制，對不好的要及時糾正，將所有的事理清楚。

      管是基礎，理是過程，終達成目的。

      質量管理

      產品的質量代表一個企業的門面，質量代表著信譽，每個人都希望自己買到的是一個完美的產品。馬云說過，信譽是一個人的資產。我覺得這句話也適用于企業，以后，口碑、信用是企業的競爭力，的資本。社會的快速流動，人越來越浮躁，信譽也顯得越來越重要。把好質量關。

      成本管理

      工廠生產就是為了賺錢，生產成本控制代表著優勢的控制。在紙箱行業，價格是競爭力的主力，都是大訂單，價格優勢顯得更重要，控制成本是提升價格優勢的途徑。提高生產質量，優化生產成本，是企業優化的重要方向。

       設備管理

       現在，生產設備自動化，一臺設備便宜點幾十萬，上百萬甚至幾千萬，對設備進行管理和維護是非常重要的。很多紙箱廠的設備沒有專業的維護人員，也沒有去維護。往往設備容易老化，容易出現故障。設備是工廠的固定資產，按時維護，專業維護，能減少資產的流失;另外，生產過程中出現機器故障會影響生產效率。從什么角度算都是不劃算的。紙箱廠應該學習專業的維護，按時按點對機器維護。

         安全生產管理

         現在設備越來越大，越來越智能化。但是我國的教育事業還在發展中，很多工廠里的工人受教育程度低，在生產時容易出現生產事故，越是多人操作的大型設備，越容易因配合失調而造成工傷。每一場生產事故無疑是對工廠的一次負擔。注意生產安全也是重中之重。

         綜上所述，紙箱廠管理涉及到質量生產、成本控制、設備管理、安全生產等多個環節。做好每個環節，完善管理制度，時時優化管理，是紙箱廠做大做強的必要條件。